株式会社アスコット20周年記念誌　『創業から今日まで』

『創業から今日まで』

令和6年度(第32期)の経営方針

新年明けましておめでとうございます。昨年、創業満３０周年を迎えました。
今年は、さらなる「輝けるアスコット」への出発の年であります。
創業時は４名で出発したのですが、社員の数も１００名となり、アスコットは、もはやベンチャー企業ではなく、中小企業向けSE会社として、世間から高い評価をいただく優良企業となりました。
さて、令和６年ですが、正月早々、能登半島大地震の発生、２日には羽田の航空機事故があり、あまり、いい年始めではありませんでしたが、昨年５月に、新型コロナが第５類に移行し、わが国経済は、活気をとり戻しつつあります。しかし、ロシアのウクライナへの侵攻や、円安などで電気代や材料費などが上がり、アスコットのお客様である中小企業にとっては、非常に厳しい経営状況が続いています。しかし、このような状況下でも、アスコットに対して多くのお客様からシステム要請をいただき、おかげさまで、昨年、受注、売上ともにいい成績を上げることができました。
さて、昨年末に、３０周年社内祝賀会で、創業から３０年の歩みを振り返り、アスコットのビジネスの在り方を確認し合いました。そこで、私達全員が改めて理解したことは、当社のこの成長は、長年かけ築き上げてきた「アスコット・ビジネスシナリオ」にあり、社員全員が、それに則って活動してきたことにあったということでした。
アスコット「SEの行動理念」は、わが国中小企業のお客様に、
１．「真に役立つ情報システムのご提供」と、２．「信の得られるSEたること」にあります。
そして、この「SE行動理念」の実践対応が「アスコット・ビジネスシナリオ」であります。
アスコット・ビジネスシナリオは、以下の３本柱ですが、これからのアスコットも、このそれぞれの柱の「強化・推進」が、重要と考えます。そういう意味で、今年の経営方針も、この強化・推進を、年度方針としたいと考えます。
今年の経営方針は、「昨年訴えた方針を継承し、さらに、新たな取り組みを図ること」にしたいと、思います。
【アスコット・ビジネスシナリオ】
�@お客様にとって真に役立つ、経営課題解決型のASPACを開発し続けること。そしてそれは、お客様の業種・業態別ビジネスモデルの強化支援型であること、�AそのASPACを必要とするお客様に、しっかりとご提案し受注できること、�B受注したお客様のシステムをノートラブルで開発し導入することであります。

�T．「ＡＳＰＡＣシリーズ」のさらなる強化　−お客様に真に役立つＡＳＰＡＣの継続的改善

�U．ＡＳＰＡＣ業種別ターゲットへの拡販展開　―セミナー、SEOによる芽の発掘、クロージング技術

�V．「ＡＳＰＡＣ ＳＥ作業標準」にもとづくノートラブルでのシステム遂行

−　よく学び、よく遊べ　−

• [1]　「アスコット」の由来
• [2]　起業の背景
• [3]　創業時　[平成5年(1993年)〜平成6年(1994年)］
• [4]　「SEが優秀なだけでは勝負に勝てない」　- パッケージソフトの開発と事前提示 -
• [5]　「ASPAC-消費財卸」　[平成7年(1995年)〜平成8年(1996年)］
• [6]　「ASPAC-生産管理」　[平成12年(2000年)]
• [7]　「AsPLAs」　[平成14年(2002年)]
• [8]　「ASPACシリーズ」の品揃え強化開発とその開発ポリシー
• [9]　「ASPACシリーズ」パッケージソフトの特徴
• [10]　「信用力の無い、名もなき会社には仕事は戴けない」　- アスコットのシステム開発企業としての信用力確保について -
• [11]　アスコットのシステム開発作業について
• [12]　アスコットの経営基盤確立期　[平成11年(1999年)〜平成12年(2000年)］
• [13]　最近のアスコットの特徴的イベントの紹介　[平成17年(2005年)〜］
• [14]　アスコットのSE力強化について　- 人材の採用とスキルアップ研修 -
• [15]　令和6年度(第32期)の経営方針と経営目標

• 
•